كل ما تحتاج لمعرفته حول أهمية وأهمية الدافع.

الاتجاه الفعال ، الدافع والقيادة ، يأخذ الأعمال إلى الأمام. من بين الكل ، يلعب التحفيز الدور الرئيسي لأنه يساعد على تحديد وتلبية احتياجات الموظفين والمنظمة.

يستخدم المدراء برامج تحفيزية متنوعة لتشجيع الموظفين على تحقيق أقصى إمكاناتهم مما يؤدي إلى تحسين الأداء التنظيمي.

الدافع هو جوهر الإدارة. فريق من الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا ومتحمس ضروري لتحقيق أهداف المنظمة.

يمكن دراسة أهمية التحفيز تحت العناوين التالية: –

  1. يحسن مستوى الأداء 2. يمكن تغيير المواقف اللامبالية 3. الحد من مقاومة التغيير 4. الحد من دوران الموظفين وغيابهم 5. صورة صحية للشركة
  2. الاستخدام المنتج للموارد 7. زيادة الكفاءة والناتج 8. تحقيق الأهداف 9. تطوير العلاقات الودية 10. الاستقرار في قوة العمل
  1. يجمع بين القدرة والإرادة 12. الدافع القائم على الحاجة 13. تنمية القادة 14. علاقات صناعية أفضل 15. اختيار أسهل 16. يسهل التغيير وقليل من الآخرين.

أهمية وأهمية الدافع للعمال والموظفين والتنظيم والأعمال


أهمية الدافع – في المنظمة
التحفيز هو جزء مهم من الإدارة التي تلهم المرؤوسين / الموظفين للحفاظ على و / أو تحسين كفاءاتهم.

يمكن فحص أهمية الدافع لمنظمة على أساس العوامل التالية:

الأهمية رقم 1. تحسن مستوى الأداء:
يتمتع الموظفون المتحمسون بالقدرة والرغبة في العمل وتحسين مستوى أدائهم من خلال الحصول على التعليم والتدريب المناسب. على سبيل المثال ، يتم توظيف موظف ذو تعليم عالٍ لديه خبرة في العمل في الخارج لأن هذا الموظف لديه تعلم جديد من تجاربه لمشاركة وتنفيذ وتحسين مستويات الأداء لأنفسهم وزملائه.

الأهمية رقم 2. يمكن تغيير المواقف اللامبالية:

يحاول الموظفون المتحمسون تغيير المواقف غير المبالاة أو السلبية للموظفين من خلال الانخراط في دعم المحادثات دون اللجوء إلى التحقير والتذمر من التعليقات والتحدث مع موظف مستبعد ومعالجة عدم قدرة الموظف على العمل في موقف جماعي. يمكن للموظفين المتحمسين أيضًا مناقشة المواقف السلبية بشكل خاص ، والتعرف على سياسات وإجراءات الموارد البشرية وإشراك الموارد البشرية ، لجعلهم يستمعون إلى مشاكلهم ويدعمونها. مع مثل هذه الممارسات المعنوية العالية ، يمكن أن تكون الصراعات والنزاعات الصناعية ضئيلة.

الأهمية رقم 3. تخفيض مقاومة التغيير:
يمكن أن تكون التغييرات غير مريحة وتتطلب من الموظفين التفكير و / أو التصرف بشكل مختلف. قد تبدو التغييرات في العمل كعلامة على عدم اليقين قد تؤدي إلى مزيد من القلق بين الموظفين. وبناءً على ذلك ، يجب تحفيز الموظفين في أي مؤسسة لتبني التغييرات (إن وجدت) بشكل إيجابي من خلال تطوير الشفافية والثقة أثناء عملية التغيير في المنظمة. يمكن إنشاء هذا الدافع من قبل الإدارة جنبا إلى جنب مع موظفيهم من خلال جماعية ، وتحديد مزايا التغييرات المحتملة والتعرف عليها.

الأهمية رقم 4. الحد من دوران الموظفين وغيابهم:
دوران الموظف هو قياس المدة أو عدد السنوات التي يقضيها الموظف و / أو يحل محله في الشركة. يعتبر الموظفون ذوو الحوافز العالية الأصول الأكثر موثوقية وقيمة للمؤسسة. إنهم أكثر ولاءً ، ودقيقًا ، ومنتظمًا في جدول عملهم ويبقون في العمل لفترة أطول في المنظمة. في حالة ظروف العمل السيئة ، يمكن أن يزداد عدم الاعتراف والعلاقات السيئة مع الزملاء والرؤساء بسبب الغياب الذي تحبط هذه الشروط الموظفين للعمل بجد.

الأهمية رقم 5. صورة صحية للشركات:
يساعد التحفيز أيضًا المؤسسات في تحسين صورتها بسبب الأداء الفعال ، والحفاظ على الانضباط الذاتي والبيئة الداخلية الإنتاجية. يخلق انطباعًا جيدًا وصورة محسنة بين الأشخاص خارج المؤسسة.

أهمية الدافع – لأعضاء المنظمة

إذا كان أعضاء المنظمة لديهم دافع فعال ، فعندئذٍ من هذا الدافع ، فإن النتائج المتوقعة هي :

(1) سيحاول جميع الأعضاء التعاون وتنسيق أنشطتهم من أجل تحقيق الأهداف المطلوب منهم تحقيقها.

(2) يبذل جميع الأعضاء قصارى جهدهم لتنفيذ الخطط وفقًا للسياسات والبرامج التي تضعها المنظمة.

(3) سيحاول جميع الأعضاء أيضًا أن يكونوا فعالين قدر الإمكان وسيحاولون تحسين مهاراتهم ومعرفتهم حتى يتمكنوا من المساهمة “في تقدم المنظمة قدر الإمكان.